Бизнес на восточном массаже

Бизнес на восточном массаже

Финансовый план


Ежемесячный доход — 352 500 рублей. Первоначальные затраты – 672 900 рублей.

Расчет периодических затрат: Аренда 25 000 р. Заработная плата 197 000 р. Реклама 10 000 р. Коммунальные услуги, телефон, интернет 10 000 р.

Необходимые профессиональные средства 35 000 р.

Обслуживание кассового аппарата 1 700 р. Моющие (для уборщиц) и канцелярские (для администраторов) средства 3 000 р. Итого: 281 700 р. Таким образом, прибыль до налогообложения будет равна 352 500 – 281 700 = 70 800 рублям.

Налоги считаем исходя из разницы между доходами и расходами: 70 800*0,15 = 10 620 рублей. Чистая прибыль будет равна 70 800 – 10 620 = 60 180 рублей.

Рассчитаем срок окупаемости: 672 900/60 180 = 11,19.

Проект окупится чуть меньше чем за год.

Рентабельность будет равна 100*(60 180/352 500) = 17%.

Оборудование

Бизнес-план открытия массажного салона включает в себя перечень необходимого оборудования. Примерный расчет расходов на их приобретение указан в таблицах.

Количество, штук Стоимость оборудования, рублей Итого, рублей Массажный стол 2 16000 32000 Кушетка 2 4500 9000 Оргтехника 1 45000 45000 Стиральная машина 1 15000 15000 Кондиционер 1 20000 20000 Стереосистема 1 15000 15000 Итого 136000 Бизнес-план массажного кабинета с готовыми расчетами содержит также расходы на закупку материалов: Материалы Количество, штук Цена за единицу Общая стоимость Простынь 16 800 12800 Полотенце 16 500 8000 Клеенка 16 200 3200 Ширма 2 1000 2000 Всего 26000 В бизнес-плане открытия массажного кабинета предусматривается статья расходов на приобретение ароматических свеч, благовоний. Покупается массажное масло. Предпочтение отдается гипоаллергенным продуктам высокого класса.

На масло запрашивается сертификат качества.

Что необходимо для открытия массажного бизнеса на дому?

Необходимо выделить комнату в квартире, где вы будете предоставлять массажные услуги.

В ней не должно быть компьютерных столов, «бабушкиных» ковров, телевизоров, старых диванов и других элементов дома, клиент должен чувствовать, что он пришел не к вам домой, а в массажный кабинет. Для этого лучше убрать со стен старые обои с цветочками и заменить их на светлые нейтральные, например, задрапировать легкой тканью или шелком. В комнате не должно чувствоваться, будто вы здесь живете в нерабочее время.

Кроме того, необходимо приобрести дополнительное количество кресел и кушеток, ни в коем случае не использовать старые табуретки и кухонные столы. Если среди знакомых имеется дизайнер, можно обратиться к нему за помощью в обмен на услуги массажа. Он поможет определиться с цветовой гаммой в комнате, и в целом создать уют, который будет приятен клиенту и он захочет вернуться еще раз.
Он поможет определиться с цветовой гаммой в комнате, и в целом создать уют, который будет приятен клиенту и он захочет вернуться еще раз.

Выводы и полезные советы начинающим предпринимателям

Самое важное в открытии массажного салона это ориентация на качественное обслуживание.Внимательно подойдите к созданию ассортимента выбора услуг.Массажный бизнес не дорогой и не требует огромных помещений. Если стартового капитала нет, то можно изначально ездить на дом и там выполнять массаж.После можно открыть свой салон. Самое главное иметь желание и все получится!

Результаты и планы

Бизнес вышел в стабильный плюс только через полтора года работы.

Сейчас месячный оборот в 5 салонах — 5 млн рублей. Общая прибыль — 400—600 тысяч рублей на троих, сюда же входит зарплата.В марте 2019 года предприниматели поняли, что теперь у них настоящая сеть массажных мастерских с десятками сотрудников, и сняли офис за 80 тысяч рублей в месяц.Благодаря необычному стилю и подаче формат массажных мастерских «Ляг.Спиной» стал популярен: иногда их копируют или спрашивают, не продают ли они франшизу. Но Гордей, Александр и Аким собираются развивать сеть самостоятельно.

Когда выплатят действующие кредиты, то планируют открыть еще по одной мастерской в Москве и Санкт-Петербурге.

Изумительная история 13.08.19

IT-инструменты, которые использует Максим Суранов

  1. Zoom
  2. Telegram
  3. Instagram
  4. Trello

Самарец Максим Суранов пришёл в массажный бизнес, купив франшизу сети тайского массажа.

Когда понял, что условия франшизы не позволяют ему развивать проект так, как он хочет, разорвал отношения с франчайзором. Сегодня в сети «ТВОЙТАЙ», которую Максим открыл вместе с деловым партнёром Романом Давыдовым, почти сорок SPA-программ, единые стандарты обслуживания и отлаженная система привлечения массажисток из Таиланда.

Сегодня в сети «ТВОЙТАЙ», которую Максим открыл вместе с деловым партнёром Романом Давыдовым, почти сорок SPA-программ, единые стандарты обслуживания и отлаженная система привлечения массажисток из Таиланда.

О том, как заработать на тайском массаже, Максим Суранов рассказал порталу Biz360.ru. Досье Максим Суранов, 35 лет, предприниматель из Самары, основатель сети SPA-салонов . Окончил Поволжский университет телекоммуникаций и связи.

Путь в предпринимательство начал с продаж кассет в 9-м классе. Серьёзный бизнес-опыт получил в 2006 году, когда открыл компанию по прокладке сетей для мобильных операторов. В 2014 году вместе с Романом Давыдовым купил франшизу сети тайского массажа «Тайрай» и открыл в Самаре два салона под этим брендом.

В 2015 году компаньоны запустили собственную сеть SPA-салонов «ТВОЙТАЙ».

Сегодня в сети четыре салона, которые работают в Самаре, Тольятти и Карловых Варах.

Как всё начиналось До того, как открыть сеть SPA-салонов тайского массажа «ТВОЙТАЙ», Максим Суранов успел отдать бизнесу около 7 лет, перегореть, продать часть своих проектов, отдохнуть и снова заинтересоваться предпринимательством. Будучи студентом университета связи, он начал работать монтажником по найму.

Затем сколотил свою бригаду, с которой вырос до крупной компании. Среди клиентов были «Ростелеком» и «МТС», а география мест, в которых специалисты компании подключали интернет и кабельное телевидение, простиралась от Курска до Томска. Параллельно с этим проектом Максим запустил с деловым партнёром другой бизнес – транспортный.

Их логистическая компания доставляла продукты по всей России. Но двух бизнесов Максиму Суранову было мало. В 2014 году вместе с деловым партнёром Романом Давыдовым они купили франшизу сети салонов тайского массажа «Тайрай».

«Мы искали, куда вложить деньги, заработанные на других бизнесах. Сначала думали о чём-то вроде ресторана, кофе с собой, детского сада. Но выбрали сеть салонов тайского массажа», — вспоминает Максим.

Можно сказать, что с самого старта новый бизнес-проект не задался. В открытие пришлось вложить вместо 3-4 миллионов, как советовал франчайзор, почти 6 миллионов.

Собственных накоплений не хватило, пришлось брать кредиты. «Перед открытием первого салона в Самаре мы перезаморочились. «Тайрай» советовали нам делать всё проще, а мы очень много денег вложили в ремонт.

Плюс 2014 год – это кризис, во время которого рухнул курс рубля. А у нас зарплата специалистов из Таиланда и закупки косметических средств были завязаны на курсе доллара, хоть и выплачивались в рублях», — констатирует Максим Суранов. Удержаться на плаву помогли средства от других проектов и опять же кризис.

Из-за него многие самарцы отказались от поездок в отпуск, а те деньги, которые у них были, тратили в местных заведениях – в том числе, в салонах «Тайрай».

До конца 2015 года Максим и Роман открыли на выручку от первого салона ещё два, но поняли, что рамки франшизы мешают им развивать бизнес по своему усмотрению. Решили разорвать договор и перезапуститься под собственным брендом «ТВОЙТАЙ». «Примерно в то же время у меня наступил такой период в жизни, что я перегорел.

«Примерно в то же время у меня наступил такой период в жизни, что я перегорел.

Я продал свою долю в транспортной компании, а проект со связью просто закрыл. И решил больше никогда не работать. У меня оставались SPA-салоны и несколько ресторанов в Самаре, для открытия которых я привлёк инвестора.

Я уехал на зиму 2015/2016 в Таиланд, а бизнесом в Самаре остался заниматься мой партнёр Роман Давыдов», — говорит Максим. Двигаться дальше Вернувшись после тропической зимовки в Самару, Максим Суранов обнаружил, что салоны «ТВОЙТАЙ» стабильно приносят прибыль.

Конечно, этому способствовала проведённая подготовительная работа.

Кроме смены вывески и появления нового логотипа – морда слона в форме сердечка – в салонах изменили дизайн, цветовую гамму, ценовую политику и подход к маркетингу.

«Мы начали вести бизнес кардинально по-другому. Раньше цена массажа зависела от его вида. Мы ввели единую цену на все виды массажа.

Сейчас у нас есть пилинги, скрабы, обёртывания, кедровые бочки – всего 38 SPA-программ. Стали вводить новые форматы: по франшизе у нас были только массажи длительностью 30 и 60 минут, мы ввели сеанс в 45 минут», — рассказывает Максим.

В том же 2016 году Максим попал в больницу — на операцию по удалению желчного пузыря.

Долгое время ему нельзя было вставать.

В это время он, по его словам, пересмотрел весь Instagram и YouTube.

«До этого я не знал, кто такой Дмитрий Портнягин (предприниматель, создатель YouTube-канала «Трансформатор»

и бизнес-клуба «Клуб 500» – прим.

редакции.). Потом увидел его ролики, они меня прямо заряжали», — вспоминает предприниматель. В конце года Максим вновь уехал на зимовку в Таиланд.

Там он узнал, что клуб Дмитрия Портнягина устраивает бизнес-тур в Сингапур. Так как из Таиланда добраться до Сингапура было довольно просто, Максим Суранов решил присоединиться к поездке. «В Сингапуре я познакомился с теми, кто приехал – около 60 предпринимателей.

После той поездки вступил в «Клуб 500». Понял, что зря я тут сижу и не сильно занимаюсь своим бизнесом. Надо двигаться дальше. Тогда родилась идея построить международную компанию салонов тайского массажа», — говорит Максим.

Увеличить масштаб Сеть «ТВОЙТАЙ» начала масштабирование с Тольятти.

Предпринимательница из этого города открыла, как и Максим с Романом, салон по франшизе «Тайрай».

Дела у проекта шли не очень, а когда салон стал работать «в минус», его владелица обратилась к самарским предпринимателям.

«Она попросила взять её салон в управление. Дополнительно вложила в него деньги, переделала его под наши требования и перестроила.

Сначала мы его вывели в ноль, теперь он «в плюсе», — замечает Максим. После этого удачного эксперимента появилась идея открыть новое направление в проекте «ТВОЙТАЙ» — брать в управление чужие салоны и зарабатывать на этом.

Это была альтернатива созданию собственной франшизы. В «Клубе 500» Максим Суранов познакомился со многими предпринимателями, некоторые из них помогли ему в осуществлении бизнес-планов.

Так, Виктория Ярошевич влилась в команду «ТВОЙТАЙ» и отвечает теперь за системное построение бизнеса. До этого она в роли коуча занималась обучением компаний, которые задумывались о масштабировании и структуризации.

«С появлением Вики мы стали описывать бизнес-процессы, структурировать регламенты, вводить точки контроля. Это необходимо, чтобы все салоны, которые находятся в нашем управлении, и наши собственные обслуживали клиентов одинаково идеально. Мы хотим быть как международные сетевые проекты типа McDonalds», — признаётся Максим.

С другим членом «Клуба 500» — Алишером Касимовым — удалось стать деловыми партнёрами. Алишер владеет несколькими SPA-салонами в чешских Карловых Варах, а также ресторанами и отелями.

Он передал свои салоны управляющей компании «ТВОЙТАЙ» в июне 2019 года с задачей вывести их в операционный плюс. «Мы допустили ряд ошибок. Во-первых, не сразу определили человека, ответственного только за Карловы Вары.

Наши люди были расфокусированы: они занимались и Самарой, и Тольятти, и Чехией. Фокуса не хватило. Во-вторых, мы не учли особенности чешского менталитета, не знали его нюансов.

Сейчас мы исправили ошибки и надеемся с помощью качественного сервиса завоевать рынок Чехии», — объясняет Максим Суранов. Управляющая компания «ТВОЙТАЙ» — это команда маркетологов, юристов, бухгалтеров, экономистов, администраторов и колл-центр.

В салонах, которые берут в управление, они следят за тем, чтобы все бизнес-процессы были выстроены по одной схеме, контролируют качество сервиса. Они же занимаются привлечением персонала – мастеров массажа из Таиланда, клиниговых компаний, химчисток. Кроме этого управляющая компания находит партнёров для закупки косметики.

Кроме этого управляющая компания находит партнёров для закупки косметики. Она получает 50% от прибыли каждого салона.

Часть этих средств идёт на оплату персонала, поддержание сайтов салонов и так далее. Сейчас управляющая компания всё ещё требует вложений, но её основатели – Максим Суранов и Роман Давыдов – планируют, что к декабрю этот проект выйдет в операционный ноль.

В массаже – только тайки В салонах «ТВОЙТАЙ» работают только массажисты из Таиланда. И этому есть несколько причин. У тайских мастеров собственная техника, отличная от российских мастеров.

Они владеют всеми секретами тайского массажа, делающего акцент на точечное воздействие, так как сами выросли в тайской культуре и проходили обучение в специализированных школах. Тайки, по словам Максима, более услужливые, во время сеанса они молчат из-за незнания русского языка.

«Русские мастера любят поговорить «о жизни».

К тому же они нередко уводят клиентов из салонов к себе домой или в другой салон. Тайские мастера оформлены по квотам для иностранных граждан, они могут работать только у нас – им некуда уводить клиентов. Так что русских массажистов мы уже давно не нанимаем», — констатирует Максим Суранов.

Специалистов из Таиланда находят несколькими способами.

Через специализированные HR-агентства, школы массажа в Таиланде и даже через Facebook, где многие мастера пишут о своём желании работать в России. Помогают в привлечении новых сотрудников и тайки, работающие в салонах «ТВОЙТАЙ». Они советуют сеть своим знакомым и родственникам. Поиск профессионалов, по словам Максима, не такой трудоёмкий процесс, как их официальное трудоустройство.
Поиск профессионалов, по словам Максима, не такой трудоёмкий процесс, как их официальное трудоустройство.

Приходится получать квоты на привлечение иностранных сотрудников, оформлять разрешение на работу и множество других документов.

«У нас на оформление всего пакета уходит около года.

Были случаи, когда к нам приезжали мастера, чья квалификация не соответствовала заявленной. Мы их отправляли обратно буквально на третий день, при этом теряя много денег. И что самое обидное – сгорала квота», — вспоминает Максим Суранов.

Сейчас в Самаре работает 18 мастеров из Таиланда, ещё столько же – в Чехии.

В следующем году их число должно увеличиться до 72 человек: это необходимо для роста сети «ТВОЙТАЙ». Экономика проекта Для открытия салона тайского массажа в российском городе (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) требуется, по словам Максима Суранова, около 3 миллионов рублей.

Эти вложения окупятся через 24 месяца при среднем чеке в 2400 рублей (стоимость одного сеанса массажа) и загрузке 5-6 часов массажа в день.

«Если в салоне четыре сеанса массажа в день, то он работает «в ноль»

, если больше – уже «в плюс». Про маржинальность салонного бизнеса сложно говорить, потому что его затраты не сильно зависят от нагрузки.

Грубо говоря, у каждого салона есть постоянная аренда и зарплатный фонд», — объясняет Максим. Сегодня тайский массаж в салоне, по мнению предпринимателя, считается хорошим подарком.

Поэтому основными конкурентами он называет не другие SPA-салоны, а подарочные сертификаты от различных магазинов. На подарочные сертификаты сети «ТВОЙТАЙ» наибольший спрос наблюдается накануне популярных праздников – с декабря по начало марта.

Количество посетителей в течение года примерно одинаковое.

Максим Суранов считает, что салоны тайского массажа в небольших городах имеют больше шансов на успешное бизнес-развитие, чем в Москве и других мегаполисах. Всё дело в низкой конкуренции. «В Москве тайские SPA-салоны вынуждены демпинговать, чтобы привлечь клиента.

Тем самым они вредят и себе, и конкурентам. В Самаре средняя цена тайского массажа – 2400 рублей, а в Москве – 1800 рублей. В столице нереально низкая цена, ради которой салоны вынуждены покупать плохую косметику, экономить на мастерах, лукавить с налогами, меньше платить массажистам и так далее.

В небольших городах салонов тайского массажа мало, здесь проще договориться о том, чтобы работать по одной цене», — уверен Максим.

Хотя он не исключает для себя выхода на московский и питерский рынок – в качестве «вишенки на торте»: когда сеть будет широко представлена в других российских городах.

Привлечение клиентов В салоны «ТВОЙТАЙ», по словам их совладельца, сегодня приходит довольно много постоянных клиентов.

Именно они запустили «сарафанное радио», которое приводит и новых посетителей. Для привлечения клиентов и улучшения сервиса Максим Суранов активно развивает личный бренд: он много рассказывает о своей личной и деловой жизни в , показывает, как устроены бизнес-процессы, отвечает на поступающие вопросы от подписчиков.

Год назад сеть «ТВОЙТАЙ» начала работать с блогерами и теми, кто активно ведёт свои соцсети. Такой человек может прийти в салон в Самаре и бесплатно получить массаж в обмен на честный отзыв.

«Я хотел узнать мнение людей о наших салонах. Записал видео, смысл которого был такой – приди и найди у нас косяки, а потом расскажи о них своим подписчикам. Про нас можно написать что угодно, а мы за это ещё и массаж делаем», — рассказывает Максим.

За год таким образом получено 1800 отзывов, из них негативных – 8. У кого-то возникли трудности с душем, кому-то было слишком холодно в кабинете массажа, пару человек раздражали громкие разговоры на ресепшн.

Все эти замечания были устранены: например, теперь температура в кабинетах не может быть меньше 27º. Отзывы блогеров анализируются: если кто-то собрал большое количество просмотров или комментариев, ему предлагают ещё раз прийти в сеть «ТВОЙТАЙ». Раньше администраторы просили посетителей оставлять отзывы в журнале салона.

Но потом пришло понимание, что эти отзывы никто не видит, кроме персонала.

Сейчас клиентов, побывавших в «ТВОЙТАЙ», просят оставлять отзывы и в 2ГИС. За обратной связью по всем каналам следят.

На положительные отдел маркетинга отвечает благодарностью и приглашением приходить ещё. Если отзыв негативный, его пересылают старшему менеджеру отдела качества.

Он связывается с автором поста, выясняет подробности и предлагает свои варианты разрешения ситуации. Что дальше До конца 2019 года собственная сеть проекта «ТВОЙТАЙ» вырастет с четырёх салонов в Самаре до семи. В следующем году планируется развитие в других российских городах – в частности, в Краснодаре и Екатеринбурге.

Уже сейчас управляющая компания проекта получила заявки на открытие новых салонов в Таиланде, Польше, Турции и на Кипре. «Каждый год мы хотим расти вдвое.

Для этого будем увеличивать штат нашей управляющей компании, стабильно вкладываться в развитие и, конечно, стабильно зарабатывать. Мы базируемся в Самаре, но будем нанимать людей по всему миру», — резюмирует Максим. Читайте также: . . . 21 октября 2019

Услуги

Последний пункт, на который стоит обратить внимание перед открытием собственного массажного салона – перечень предоставляемых услуг и прейскурант на них.

Кабинет может предлагать следующие услуги:

  1. Тайский массаж. Продолжительность от 20 минут, стоимость от 1000 рублей.
  2. Массаж ног. Примерная стоимость 500 рублей.
  3. Релаксирующий массаж. Длительность сеанса составляет от 90 минут. Стоимость колеблется от 1000 до 1500 рублей.
  4. Массаж с выездом на дом. Стоимость зависит от вида массажа, также делается наценка за выезд.
  5. Восточные методики. Стоимость сеанса колеблется от 1000 рублей до 1500.
  6. Классический массаж. Длительность сеанса от 20 минут. Стоимость колеблется от 300 до 700 рублей в зависимости от того, делается ли массаж спины или же всего тела.
  7. Антицеллюлитный массаж. Стоимость сеанса от 500 рублей.

Зачастую пик клиентов приходится на весну.

Связано это с тем, что большинство клиентов хотят привести свое тело в порядок перед сезоном отпусков. Меньше всего клиентов в летний период.

Весьма удачным решением будет включить в список услуг возможность приобретения подарочных сертификатов на один или несколько сеансов массажа.

Это поможет не только заработать, но и привлечь новых клиентов.

Как открыть массажный кабинет и что нужно для этого

Если предприниматель хочет открыть массажный салон, он должен действовать по следующей схеме:

  • Составить бизнес проект. Он необходим для учета возможных рисков, расчёта затрат на запуск, примерного дохода и окупаемости.
  • Купить оборудование и нанять персонал.
  • Решить организационно-правовые вопросы. Предприниматель должен выбрать форму деятельности. Затем готовится документация и передается в уполномоченный орган.
  • Изучить рынок. Изначально проводится анализ конкурентов. Предприниматель должен изучить их цены.
  • Запустить рекламную кампанию. Ее можно провести самому или нанять специалистов. Без продвижения первых клиентов ждать придётся долго.
  • Выбрать помещение. Оно должно соответствовать требованиям СЭС.
  • Назначить дату открытия, начать работу.

I. Определится с целевой аудиторией

От нее будет зависеть, какой салон или кабинет вам открыть, и какие клиенты будут к вам ходить.

Условно основную аудиторию можно разделить на:

  1. Элитную – люди с высоким доходом. Если будете ориентироваться на данную аудиторию, то лучше разместить салон в элитных районах или в центре города, нанять профессионалов, возможно иностранцев, рекламировать лучше с содействием СМИ. Предоставлять услуги мануального и косметического массажа.
  2. Среднюю – люди со средним достатком. Такие клиенты больше ориентируются на доступность цен и близость салона. Ходят на расслабляющий массаж. Чаще это люди в возрасте от 25 -45 лет, имеющие стоячую или сидячую работу, как следствие проблемы со спиной. А также дети — школьники или люди после реабилитации. В услугах косметологического и релаксирующего массажа нуждаются чаще женщины от 30-55 лет.

Помещение

Все требования к помещению массажного кабинета разделяются на 2 группы: нормативные и маркетинговые. Нормативные требования придётся соблюсти для оформления лицензии.

Они включают:

  1. уборная;
  2. хорошее отопление и вентиляция;
  3. свет на массажный стол падает под углом;
  4. площадь одно рабочего места не менее 8 кв.м;
  5. отдельное помещение для приёма клиентов и зоны ожидания;
  6. стены отделаны плиткой или моющимся покрытием;
  7. пол покрыт легко моющимся материалом, потому что мыть его придётся минимум дважды в день.

Маркетинговые требования более размыты. Они заключаются в совокупности рекомендаций, которые помогут привлекать клиентов, делать их пребывание в салоне более комфортным. Этому способствует:

  1. современный дизайн — ремонт, красивая мебель в зоне ожидания, зеркала, картины;
  2. светлые и пастельные тона, способствующие расслаблению.
  3. расположение внутри или рядом со спортивными центрами и салонами красоты;
  4. первый этаж, так как среди посетителей могут быть люди с проблемным здоровьем;

Фото интерьера массажного кабинета представлены в материалах к статье.

Внутренняя обстановка салона имеет принципиальное значение.

Если пациент не почувствует себя комфортно, он не вернётся в салон.

Лояльность клиентов для такого бизнеса принципиальна важна: прибыль будет гораздо больше, если продавать абонементы на несколько посещений.

Одно рабочее место в массажном кабинете составит не менее 8 кв.м

Небольшие возможные изменения

Говоря о массажном бизнесе, следует сказать о возможных грядущих «перспективах». На сегодняшний день массаж можно проводить как медицинскую услугу (медицинский массаж), а так же как услугу физкультурно-оздоровительную (код ОКВЭД 93.04) и услугу салонов красоты (код ОКВЭД 93.02) С января 2016 года должен вступить в действие новый ОКВЭД 2. Изменится формулировка физкультурно-оздоровительных услуг.

Код 96.04. Деятельность физкультурно-оздоровительная. Эта группировка включает: деятельность турецких бань, саун и паровых бань, соляриев, салонов для снижения веса и похудения и т.п. Эта группировка не включает:

  1. деятельность массажных салонов, см. 86.90;
  2. деятельность оздоровительных центров, фитнес-клубов, клубов бодибилдинга и гимнастических залов, см. 93.13

Читаем далее.

Код 86.90. Деятельность в области медицины прочая.

Эта группировка включает:

  1. деятельность медсестер, акушерок, физиотерапевтов или других специалистов среднего медицинского персонала в области оптометрии, гидротерапии, массажа, трудотерапии, логопедии, ухода за ногами, гомеопатии, мануальной рефлексотерапии, иглоукалывания и т.д.
  2. деятельность по обеспечению здоровья человека, не осуществляемую больницами, врачами или стоматологами;

Эти виды деятельности могут осуществляться в лечебных организациях, действующих при предприятиях, школах, домах для престарелых, и прочих организациях, а также в частных консультационных кабинетах, на дому у пациентов и в других местах Эта группировка также включает:

  1. деятельность по перевозке пациентов любыми санитарно-транспортными средствами, включая самолеты.
  2. деятельность банков крови, спермы, органов для трансплантации и т.п.;
  3. деятельность медицинских лабораторий, таких как рентгеновские лаборатории и прочие диагностические центры; лаборатории по исследованию крови;
  4. деятельность вспомогательного стоматологического персонала, например зубных врачей-терапевтов, медицинских сестер при школьных стоматологических кабинетах, стоматологов-гигиенистов, которые могут работать отдельно или под контролем стоматологов;

Эти услуги по перевозке оказываются в случае тяжелого состояния пациента.

  1. 86.90.4 Деятельность санаторно-курортных организаций
  2. 86.90.1 Деятельность организаций санитарно-эпидемиологической службы
  3. 86.90.2 Деятельность организаций судебно-медицинской экспертизы
  4. 86.90.3 Деятельность массажных салонов

Эта группировка включает: медицинскую помощь, осуществляемую медицинскими организациями (санаторно-курортными организациями) в профилактических, лечебных и реабилитационных целях на основе использования природных лечебных ресурсов в условиях пребывания в лечебно-оздоровительных местностях и на курортах. 86.90.9 Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки. Итак, теперь предполагается, что массаж в нашей стране – это исключительно медицинская услуга.

Соответственно, нужно будет всем получать медицинскую лицензию. Это достаточно сложно и дорого. Примечательно, что Введение вступающего в действие ОКВЭДа содержит фразу: ОКВЭД 2 построен на основе гармонизации с официальной версией на русском языке Статистической классификации видов экономической деятельности в Европейском экономическом сообществе (редакция 2) — Statistical classification of economic activities in the European Community (NACE Rev.2) путем сохранения в ОКВЭД 2 (из NACE Rev.2) кодов (до четырех знаков включительно) и наименований соответствующих группировок без изменения объемов понятий.

Не поленился, и поглядел в официальный перевод.

869 Прочая деятельность по охране здоровья человека. См. подгруппу 8690. 8690 Прочая деятельность по охране здоровья человека. В данную подгруппу включена: деятельность по охране здоровья человека, осуществляемую не больницами и не лечащими врачами или стоматологами, деятельность санитарок, акушерок, физиотерапевтов и другого парамедицинского персонала в областях оптометрии, гидротерапии, лечебного массажа, трудотерапии, лечения дефектов речи, ухода за ногами, гомеопатии, мануальной терапии, иглоукалывания и т.

д. Эти услуги могут предоставляться в оздоровительных центрах, например, действующих при фирмах, школах, домах престарелых, организациях трудящихся и обществах, в стационарных лечебных заведениях, но не в больницах, а также в собственных помещениях по месту предоставления услуг, на дому у пациентов или в других местах. Данные услуги не предусматривают лечения медицинскими средствами. В данную подгруппу также включены:

  1. деятельность банков крови, банков спермы, банков органов для трансплантации и т.д.
  2. срочная транспортировка больных любыми видами санитарного транспорта, включая воздушный. Эти услуги часто предоставляются в рамках служб скорой помощи.
  3. деятельность вспомогательного зубоврачебного персонала, такого как зубные терапевты, медицинские сестры по зубоврачебной практике, работающие при школах, и стоматологи — гигиенисты, которые могут работать отдельно от врача — стоматолога, но под периодически осуществляемым контролем с его стороны.
  4. деятельность медицинских лабораторий, таких как: рентгеновские лаборатории и прочие центры диагностической визуализации лаборатории анализа крови.

В данную подгруппу не включены:

  1. изготовление искусственных зубов, мостов и съемных зубных протезов зуботехническими лабораториями, см.

    3250

  2. проведение проверок в области гигиены питания, см. 7120
  3. лабораторные исследования, не связанные с медициной, см.

    7120

  4. деятельность больниц, см. 8610
  5. деятельность учреждений, предоставляющих сестринский уход, см.

    8710

  6. деятельность в области медицинской и зубоврачебной практики, см.

    8620

  7. перевозка больных без применения оборудования и персонала для оказания неотложной помощи, см. подразделы 49,50,51

Как видим, текст достаточно сильно отличается, поэтому говорить о «…без изменения объёмов понятий» некорректно. В оригинале текста говорится конкретно о лечебном массаже, и ничего нет о массажных салонах.

К тому же, следует учитывать, что в Европе физиотерапевты, рефлексотерапевты, мануальщики относятся к категории парамедиков, по большей части обучаются в физкультурно-спортивных учебных заведениях, либо на курсах по типу VTCT Level 3 – 5. Оригинал содержит одну ключевую фразу:

«Данные услуги не предусматривают лечения медицинскими средствами»

(с).

На практике это означает, что данный вид деятельности не лицензируется.

Желающий заняться подобной практикой, помимо решения налоговых вопросов, должен оформить страховку гражданской ответственности.

При оформлении такой страховки учитывается уровень образования, документально подтверждённой квалификации, прогрессии в CPD (программа непрерывного профессионального развития), стаж работы по специальности, членство в профессиональном сообществе. Где же в NACE Rev.2 найти массажные салоны, не оказывающие услуги лечебного массажа? Вот: 9609 Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие категории.

В данную подгруппу включены: деятельность турецких бань, саун и парных отделений бань, соляриев, салонов для сбавления веса и похудания, массажных салонов и т. д. Таким образом, предлагаемые нововведения не соответствуют сложившейся международной практике. Даже наоборот, ей противоречат.

В целом соглашусь, что порядок в сфере массажных услуг должен наводиться. Но вместо того, чтобы определиться наконец с профессией массажиста (не путать с медицинской сестрой по массажу), создать конкурентные условия и прозрачный рынок, мы идём по пути запретов через подведение массажа под исключительно медицинскую услугу.